上市|知乎迷失在“钱途”( 四 )

而且，中国近几年经济高速发展，国内投资人、创业者养成了重视规模和速度，忽视效益的思维。毕竟一家互联网初创企业要拿投资，投资人如何评估其在赛道的发展潜力？无非通过创始人有情怀的故事加上用户量、下载量、活跃用户量、使用时长、复购这些核心指标。
于是，越来越多的中国企业一味迷信规模、追求扩张速度。这不仅挤压业务正常增长节奏，还会倒逼行业竞争生态恶化。
回归到知乎本身，不可否认社区用户群体泛化必然会出现“众口难调”的问题，但知乎的问题并不能完全归咎于此，知乎的用户区隔、内容分层及推动机制已经滞后于平台的扩张和生长速度，两者的错位才是症结所在。
其次，一家公司商业化进程中不可能处处照顾社区氛围、文化、用户体验；但知乎掉入资本叙事的窠臼之后，连官方策划和运营都在合作外部达人，反而对于知乎自身作者的开拓和扶持不冷不热，这种倨傲的运营方式碾碎了依旧在平台耕耘创作者的商业价值奢望。
如今的知乎时间线上充满了党同伐异的争论，问题、回答均处于一种紧绷、激烈的状态，这势必会降低用户的体验；甚至，深度讨论不断被视频、网文、直播抢夺平台流量时，知乎已不再是那个“有温度”的社区。
【上市|知乎迷失在“钱途”】
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