“服装赛道需要真金白银的投入 ， 钱一旦烧完 ， （公司）就没了 。 ”一名跨境行业人士表示 。

子不语显然花钱不断 ， 2018-2020 年 ， 营销及广告费用分别为 5770 万元、1.16 亿元、2.63 亿元 ， 在总销售开支的占比逐年攀升 。

跨境服装大卖走的都是类似的路：烧钱换增长 。 “除了以规模取胜 ， 服装行业本身也很难有高科技研发投入 。 ”前述跨境行业人士说 。



蛋糕就那么大 ， 突出内卷重围的 ， 总有过人之处 。

同样高度依赖亚马逊平台的Anker ， 是一个典型案例 。 作为跨境电商行业第一家独立上市公司 ， Anker成长于低端制造、过度内卷的3C市场 ， 优势在于近些年研发费用近4亿 ， 拥有境内外专利520项 。

跳出烧钱营销换增长的困局 ， 打造自主品牌走向精品化 ， 并在不同定位的品类和平台中做好差异化 ， 华丙如依旧任重道远 。

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