物联网|马云藏了三年的神秘一号工程，现在怎么样了？( 二 )

那么，犀牛智造到底是致力于实现垄断，还是实现对数十万中小企业的帮助呢？这也成为阿里巴巴的犀牛智造推出后，人们首要关注的问题。
二在伍学刚的描述中，犀牛智造就相当于是新推出的一个样板间，在这个样板间中，商家可以实现对产量的把控，最大限度的避免成本浪费，以销量确定产量，实现利益最大化；此外，服装生产商能够根据精确的数字预估产能，将生产流程数据化、透明化。

这个设想，其实来源于对国内大多数家庭作坊式的服装生产厂的观摩，与对线上商家目前困难处境的观察。
这些家庭式作坊，通常集中在中国的长江三角洲与珠江三角洲的很多小镇上。
这些作坊，或者说是小工厂，没有太多的员工，每家大概五六十人的样子，但就这几十号人，却要担负起每日成百甚至上千件衣服的制作。

对于这些批量生产出来的服装，其实工厂主心里是没有底的。按照以往的流程，是商家找到服装生产厂，两边签订订单，然后服装厂按要求生产服装，最终这些服装通过商家流入市场。
这本来是个死板的流程，但在现实中却有很多灵活的玩儿法。这个灵活的点就在于，商家给厂家的订单数量，源自于对市场需求的把握。

打个比方，某商家预测明年市场上短款羽绒服将是大势所趋，那么他就会适当地给厂家报告自己对短款羽绒服的需求。
如果来年押宝成功，那么他比其他商家多预定的羽绒服，将会给他带来更高的收入。

每年有很多工厂都会因双十一押宝失误而导致产品库存积压，因此欠下很多钱，甚至有人因为债务问题而跳楼自杀。

生产流程不透明、生产数据模糊，是阻碍中小服装厂与客户之间交易的主要困难。犀牛智造，就是要打造一个公开透明的样板间，通过人工智能等技术让服装厂与客户之间的屏障去除

“极客公园”曾经列举过一个事例：以 FANO 为例，和犀牛智造合作之后，解决了周上新的成本、交货周期和品质的问题。数据显示，牛仔品类成交额整体提升了 5 倍，消费者退货退款率显著下降。

【物联网|马云藏了三年的神秘一号工程，现在怎么样了？】2013年，马云在一次年终总结会上说，如果将来他写书，那么只会写《阿里巴巴的1001个失误》。进入21世纪的第二个十年后，阿里巴巴出现失误的次数显然要多于上一个十年。
而这只犀牛会走向何方，走到多远还需要耐心。
作者：黑猫