酒店行业的复苏迹象，难挽希尔顿酒店的困局( 三 )

老去的希尔顿，能变年轻吗？
据观察，希尔顿在国内的市场布局，除了瞄准二三线下沉市场外，还想变得更年轻。例如上文所述的希尔顿生活方式品牌Tempo ，便是其进军年轻化市场的表现之一。
值得注意的是，希尔顿在品牌年轻化方面，还试图启用大量中国管理层，来重新塑造品牌调性。只不过，希尔顿多年以来以服务商务、政务高端人士为主，其品牌调性想要短期扭转谈何容易。

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要知道，由于希尔顿作为高端品牌，十分注重品牌形象的统一性，让人们对于希尔顿近100年来的刻板印象是：“无论你去到世界上的哪个地方，都想看到同样的事情” 。很显然，这是为老派商人准备，其营销说辞也通常是“宾至如归” 。
但是年轻人追求轻松活泼、多样化住店氛围的需求，是客观存在的，希尔顿想重新寻找符合年轻用户群体，尤其是Z时代人群喜好的酒店管理风格，恐怕并非易事。
【酒店行业的复苏迹象，难挽希尔顿酒店的困局】与本土化的品牌，更懂年轻用户相比，希尔顿百年以来积淀的一些文化理念，显然有些不接地气。随着消费升级大潮来临，希尔顿的一些差异化品牌也逐渐渗透到我国市场。