电子商务|街道上实体店一片萧条，有没有打败电商的方法？( 二 )

可能有人会说：“Costco能把价格做得很低是因为人家规模很大，具有很强的议价权，一般公司很难有这样的价格优势。 ”
这种说法没有问题，如果我们现在也开一家超市，也同样采用会员制模式，价格只是为了保本，我们也不一定能超过Costco ，原因就是我们的规模太小，不具有规模优势。
那么问题来了，这是无解的吗？
并不是，因为生鲜领域就非常适合运用会员模式。举个例子，假设莲藕在批发市场的价格是1元/斤，小区门店的售价可能会达到2元/斤。我们批发回来之后只卖1.2元/斤会怎样呢？
如果所有的产品加价幅度只是为了保本，自然而然会有很多经常买菜的大妈知道你这里比较便宜，通过口碑效应就能让附近几个小区的人都知道你这里买菜很划算，每天都能省10元左右。
除了生鲜店铺以外，玩具店、餐饮店等是不是都可以引入会员模式呢？

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！