如何从0开始搭建数百万用户？店小秘成长公式首次公开( 三 )

定位：水到渠成的定位转换
随着多地市场被打开，并且公司被更多投资方所青睐，店小秘的定位逐渐需要转变。我们很清晰地感觉到，一些中小卖家与我们一同成长并成为大客户，店小秘的产品需要针对他们新的需求开始迭代了。
我的第一反应是，绝对不能盲目叠加功能，把现有服务于中小客户的产品变得复杂。反而我们应当推出新的产品来满足大客户需求。
说到底，店小秘的打法归因于我们的团队基因。此前我的几次创业都是toC产品， toC的思路是一款产品包打天下，但是在toB市场，一个产品想满足所有人的需求是不现实的。中小卖家有中小卖家的定位，大卖家有大卖家的定位，这些公司的岗位设置、岗位人数不同，大公司需要财务审批，小公司一切从简，导致功能细节甚至使用步骤都是不一样的。我们不希望把现有的产品变臃肿，太臃肿的产品最终可能会导致大卖家用不好，又失去小卖家的喜爱。
另一方面，在融到更多资金之后，店小秘仍然保持相对专注的状态，只做符合自己的产品线，并没有认为自己无所不能而“折腾”出其他产品。我认为越有钱，越要谨慎专注。

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