交付物|掌握这些措施，敏捷项目管理直接飞起( 三 )

1）识别什么样的变化能带来真正的风险
在项目管理中，通常会遇到两种变化。第一种是预期内的变化，这种相对来说好处理或者说风险并不是很大，我们一定要提前做好应对方案。
第二种是预料之外的变化，他无法预测和判断，不确定性很高，也很难从过往经验里找到最佳解决方案。这种变化是项目管理的关键，因为它带来的是真正的风险。而这种变化一旦发生，不仅可能推翻我们原有的计划，使我们努力的成果和正在努力的事情从头来过，甚至连最初制定的方向和目标都要发生变化。
遇到这种情况，管理者最应该做的事情就是：快速行动，识别原因，验证假设，评估风险，寻找办法，甚至需要设计出一个新的方案。
2）如何管理不确定性带来的变化
在我看来主要有以下三点：

事前时刻准备，不间断地去诊断和评估现状。
事中及时响应，快速找到新的平衡，设计出针对性的解决方案。
事后回顾、反思、复盘、总结，让发生的事情成为经验的一部分。

3）在变化面前，应该拥有怎样的心态
① 要有开放的心态，充分认识到变化的必然性。
② 敢于担当，有的时候你会发现客户也陷在不确定性里，不知道如何应对变化或者并不清晰自己想要什么，很多时候团队会选择等待，目睹客户在犹豫中错失良机或构成发布质量的隐患，这个时候需要我们主动担当起来，做好向上管理，帮助客户一起并肩前行。
③ 不断成长，事情是不断变化的，事情的发展更多取决于人的选择方向和努力程度，积极的心态和精益求精的追求能在很大程度上改变事情发展的方向和结果。
三、写在最后虽然敏捷管理是未来大势所趋，并且有着诸多好处，但是，我们切忌大搞“大跃进”式的揠苗助长，否则未因敏捷而生，却先因敏捷而死。敏捷管理的实施是渐进式的，初期我们可以先以混合开发为主，慢慢地切入到敏捷管理的主轨道上，让其稳步着陆，如此才能让敏捷管理成为公司业务增长的增强发动机。
本文由 @B端实战训练营原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议