门店|「邮政咖啡」加速，中国邮政离「潮牌」还有多远？( 三 )

而类似年册等“订阅制”的玩法，则有点像是老一辈人的“盲盒”。
每年发生的国家大事件都不一样，每年的年册设计风格也多有不同。在拿到年册之前，大家都不知道新一年的邮票到底是什么模样。某种程度上来说，“集齐”每一年年册的动力，是独立于对邮票本身的欣赏而存在的。

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作为曾经的“IP公司”、邮政需要去重新思考，邮票显然已经不足以支撑中国邮政在“文化变现”道路上的拓展。年轻人需要更贴近自己、打动自己的故事。
因此，类似咖啡厅、文化厅等场景性的变现模式，某种程度上是邮政体系下的新“集邮生意”。通过对邮政背后的文化属性带有场景性质的一次重塑，吸引更多的年轻人进入到邮政营业厅网点里，并为这样的场景持续付费。

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或许，咖啡厅的确是一个不错的思路。
只是，这样的挑战既需要遵循一个文化IP的发展规律，更要遵循基本的餐饮发展规律。在年轻人心目中重塑品牌形象之外，中国邮政要如何研发出口感过关的饮品，要如何解决大规模餐饮门店的管理边界问题？
这大概是比管理数万邮政网点服务水平更难的事情。