不像上市公司容易受到公众和资本市场情绪的影响，在阿里推行责任经营制的背景下，饿了么在拥有来自集团和板块技术和资源扶持的同时，也有更多可以敏捷调整的灵活空间。
在本地生活的发展和竞争中，流量逻辑、佣金逻辑、补贴逻辑可能在短时间内占据市场，但不能长期创造价值。解决问题要靠新的价值创造，做大蛋糕，这要基于数字化能力的提升、服务体系的深化，和互联网技术与商业场景的创造性融合，这才是未来本地市场竞争的核心。
本文为创业邦原创，未经授权不得转载，否则创业邦将保留向其追究法律责任的权利。如需转载或有任何疑问，请联系
【 俞永福|本地风口再起变局，饿了么能否抓住机会弯道超车？】

• 直播|销量10天翻83倍！俞敏洪回应新东方翻身了：从来没倒下过
• 云上本地化运营，东非第一大电商平台Kilimall的出海经
• 任正非|俞敏洪：国内100年都出不了一个任正非
• 俞敏洪|俞敏洪称要开电商学院：自己和董宇辉亲自授课 提升中国主播水平
• 京东物流|东源电商“嗨购618”，多平台直播助销本地农特产品
• 京东|京东闯入外卖赛道，本地生活开启新战事
• 深度学习|罗永浩二十二年前写给俞敏洪的万字求职信被曝光！老罗的自信度爆棚
• 俞敏洪|会是第二个罗永浩吗？俞敏洪确认有机构在挖董宇辉
• 俞敏洪|转型要成？新东方爆火背后的天时地利人和 样样不能少
• 俞敏洪|该戳破俞敏洪“神话”了