阿里巴巴|阿里第三季度财报后，管理层透露了这些信息( 三 )

张勇在分析师电话会上表示， “未来阿里会更多推进闭环业务设计，按业务进行公司化的运行。同时，也会引入更多元化的投资推进市场化的进程，尝试各种对股东、客户长期价值有帮助的事情。 ”

在多引擎业务的模式下，阿里在面对国内近10亿年度活跃消费者时，也在通过差异化的APP矩阵，满足来自不同地域、拥有不同消费能力与消费习惯的差异化需求。

“进攻型投资”
在我们最关注的国内商业板块中，占其超过大半营收的“客户管理费用”出现了1%的下滑。

实际上，在消费放缓的大环境下，阿里通过降低部分服务收费，减少商家的运营成本，吸引更多商家加入，以此满足消费者对商品供给的多样性与丰富性需求。

整体营收同比增长7%的国内商业中，客户管理费用同比下降1% ，直营和其它增长21% ，中国批发业务增长10% 。

这种挤压短期收入以支持长期发展的方式，其实是一种战略性投资。

今年1月，阿里经历了一轮淘宝天猫业务的新组织架构调整：原淘宝、天猫事业群整合为三大中心，分别是用户运营及发展中心、产业运营及发展中心、平台策略和运营中心。这次组织融合，意味着淘系电商在统一资源的前提下，很可能互通运营方法论、规则、流量与工具，提升运转效率。

这三大中心，主要针对消费者和商家体验的提升。

如果拿淘宝天猫的“次年用户留存度”来看，这些举措颇有成效——那些在2020年成为淘系电商用户的消费者，有86%选择在2021年继续在上面停留。

“我们认为进攻是最好的防守。 ”徐宏在去年底的投资者日上说。

除了针对商家的降费举措，阿里的战略性投资还包括了对全球化扩张、物流基础建设、新兴市场的支出，以及持续性的技术投入。这些都会影响到短期的利润表现，但是利于一家企业长期持续的健康发展。

徐宏曾在投资者大会上表示，推动阿里做出投资配置决策的三大因素，分别是：一、对长期战略与目标，体现出重要性的业务；二、业务本身的市场潜力；三，这些被投资的业务能否实现规模化和可持续增长。

从本季度财报看，阿里在成熟业务追求运营效率的同时，对基础设施建设的投入上，不光带来了淘特和淘菜菜的增长，菜鸟也在逐渐形成它的规模效应。

社会责任也是观察一家大公司的切口。在电话会议上，阿里多次提到“碳中和”的目标：预计在2030年实现碳中和，碳排放较2020年减半。

自2021年第一季度起，查理·芒格多次加仓阿里。和老搭档巴菲特一样，查理·芒格也是一位价值投资者，关于“重仓阿里” ，他曾表示“我觉得这是一个合理的投资” 。

或许他也看到了阿里财报说明文件最后习惯性保留的这句话：阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，集团旨在构建未来的商业基础设施，其愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并成为一家活102年的好公司。

※图片来源：阿里巴巴集团2022财年第三季度财报。图片如有侵权，请联系小编删除。