所以 ， 华为虽然有各个产业 ， 但它们都是聚焦在主航道上的 ， 能够形成彼此促进的合力 。

做企业 ， 应该学习华为这个战略原则 ， 资源要聚焦在做大做强这个目标上 ， 而不能受机会主义的诱惑和干扰 。
老板们一定要清楚 ， 这个世界永远有机会 ， 钱是赚不完的 ， 你不可能什么都要 ， 什么都做好 。
如果非要“多元化发展” ， 那也必须建立在专业化的基础上——记住 ， 这里所说的基础就是哪怕天塌下来的时候 ， 你仍然有自己的基本盘、根据地 。
胜负乃兵家常事 ， 做生意就怕是被淘汰出局 ， 只要没有下牌桌 ， 就不至于一败涂地 。 最怕就是在专业化基础不足的时候盲目多元化 ， 这是非常危险的 。

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