生命周期|互联网人穿越周期的“新框架”

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近两年，随着最热门的赛道“在线教育”关停以及“社区团购”被强监管，行业不得不依仗扎克伯格的元宇宙概念，把梦想延续下去。
旧的增长模式已经不那么灵了， 2021年Q3财报，拼多多营业收入215亿，远不及市场预期的265亿，最具想象力的下沉市场，开始装不下更多的百亿梦想。同期的东南亚电商Shopee Q3达到17亿单，同比增长123.2% ，已经连续9个季度保持三位数增长。全球移动互联网的故事仍在继续，只是14亿中国人的市场天花板，清晰可见。
大家都在问相同的问题：“下一个风口在哪里”？
“找风口”是我们过往经历的路径依赖，但事实上， IPO并不是公司的终点，每个人都要穿越周期的低谷，面对增长之外的经营压力。中国企业想要真正超越宝洁这样185年的顶尖公司，穿越周期是必经的道路。
图：宝洁1837创立于美国俄亥俄州，至今已有185年，拥有海飞丝、博朗、舒肤佳、帮宝适、汰渍、吉列、SK-II等众多世界知名消费品，期间经历了数次美国经济危机。
作为互联网从业者，我们也在穿越周期。未来，不论是选择公司还是做具体业务，都需要迭代认知框架，去适应新的时代背景，我把它总结为“理解边界，聚焦核心，学会算账” 。
一、理解边界：改革开放的无限游戏
今天中国各行各业的发展，都建立在改革开放的架构之下，包括近期关注的“共同富裕” ，也是架构中的原有内容。
邓小平所主导的“改革开放” ，强调在实践中出真知，尊重常识、尊重规律、尊重人性。如果把中国的经济实践看做一款产品，邓小平的产品方法论可以总结为：
1. 充分了解竞品优势并愿意学习，而不是一味诋毁
“我们过去有一段时间，向先进国家学习先进的科学技术被叫作“崇洋媚外” 。现在大家明白了，这是一种蠢话”
2. 有非常明确的组织愿景与判断标准
“社会主义的目的就是要全国人民共同富裕，不是两极分化” 。
3. 敢于创新并且为其创造条件
“改革开放胆子要大一些，敢于试验；不争论，是为了争取时间干” 。
4. 不随便All in ，先灰度测试，效果好了再推全