2、艺术馆作为载体 , 会经常在那里面举办法国画展 , 法国电影 , 法国博物馆 , 法国的女歌手、法国酒会 。
3、在这个过程中间 , 一系列的动作全部都是围绕着法国文化进行 , 活动基本上是每周一次 , 每月一次大一个点 , 但是钱并不是花的特别多 , 因为很多资源是共享的 , 资源是整合的 , 但是在这个过程中间 , 慢慢地把这种文化给做出来了 , 很多客户就认同了 , 就形成一个口碑 , 慢慢的 , 就形成了一个惯例 , 大家没事就会来玩 。 这里面有一个要点就是所有的活动一定是围绕一个主线来完成的——国际感的文化 , 而且是法式的 。
很多项目其实也想玩文化 , 但是为什么总是玩不到位 , 其实项目的主线是有的 , 但很多时候这个主线是散的 , 并没有很连贯的持续下去 , 上面的案例其实就一直在坚持下去了 。
当然 , 现在很多开发商包括很多项目都会强调费效比 , 就是做一场活动 , 一定要卖多少套房子 , 当然这个肯定是对的 。 不过其实 , 往往是大家并没有把项目从前期到后期想透;我们要的不仅仅是项目的费效比 , 也要考虑项目品牌的延展性 。
如果你要说 , 我就两栋楼 , 三个月就卖完了 , 那另说 。
文化这种虚的东西 , 还真是只能用案例让大家去理解;
简单点说 , 你的产品会吸引某一种价值观相同的人;
而这种价值观的背后就是文化的一种呈现;
因为认同某种文化 , 所以有这种价值观;
这个东西要慢慢想 , 因为城市住宅很少用到 , 你可以去看看文旅地产的文化属性 , 就会明白这个 ,
但是说实话 , 文旅地产的文化也没有做的很好的 ,
试想一下 , 当你理解了文旅地产的文化 , 要是你去操盘 , 你会怎么进行文化(体验)营销 。
未来 , 随着营销难度的增加 ,
对文化营销的研究一定会越来越重要;
一定要找到硬件之外可以吸引自己目标客户的价值;
比如小米给自己的客户定义为:手机发烧友
有问题欢迎来撩;
全年陪跑训练营 , 为你发展保驾护航;
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