从内容社区属性来看,知乎还是与教育服务以及知识付费业务更为契合的,这也是公司近期大力推出“开学季老司机”、“知识充电站:社科人文”这类教育视频活动及内容的原因所在。
所以未来知乎会不断尝试新的商业途径。就像创始人周源对商业的尊重态度,他在某次采访中表示,“很多人是不尊重商业的,可能在产品上想得很多,但是你不能一点商业都不懂,天天想着到了某一天天上掉馅饼下来,就自然水到渠成了,这是不可能的。”
可见的是,知乎要想找到正确的答案还需要很长的时间,毕竟平衡用户体验及稳固社区氛围是一道鸿沟;再放大到整个内容社区生态来看,开辟一条适合大家商业变现方式或许就是一个谜题,而在这个谜题未解之前,大家都会尝试在其他方向寻找出口。
回港上市,则成为知乎一个新希望。
参考资料:
《下沉的知乎,沦为内容届“58同城”?》——霞光社
《知乎找北》——中国企业家杂志
《变味儿的知乎,走进商业化困局》——派财经
《互联网的尽头是内容》——燃财经
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