移动互联网|我，10年产品经理，40条经验教训( 三 )

9.跨境电商的平台合规性越来越高，市场在筛选、洗牌一部分本质上没有核心竞争力的卖家。而在大洗牌后，能存活下来的玩家都离不开一个特点：精细化运营。
10.独立站是讲好品牌故事的重要载体，当品牌建设坚实后，再去做推广时，成本就会变得很低，随着你品牌做的越久，你需要花费的钱就越少。
像打磨产品一样，打磨自己1.培养商业洞察力，对商业的敏感不能一蹴而就，需要后期不断训练，形成自己的思维方式。行业分析包含宏观和微观两个方面，涉及社会、经济、政策等因素。
2.不把痛点挂在嘴边，而是把价值放在首位。知道正在做的是什么生意，有什么意义，为用户创造了什么价值，提出好的战略是一种基本能力。
3.面对需求，永远不说不。这是一个艰难的事实，在一个不以产品为导向的公司中，你会发现自己更像一把工具，做新功能的原因仅仅是因为业务部门的Leader拍了拍脑袋觉得别人有我们没有。
4.产品经理要保持开放的心态，第一不要怕试错，很多产品在公司的考核下很容易求稳，但这是于公司于个人都不利的事情；第二不要怕担责，遇到问题解决问题，主动承担责任，要有大的格局观。
5.任何费时费力的工作，都有方法去优化。当你机械重复的时候，先想想是不是该磨刀了。当第一次砍柴没有把刀磨好时，第二次就要有这个意识。
6.产品经理丰富产品观的方法，第一去大产品团队里面学习，第二多看用户bad case ，第三多读书勤思考，第四多实践，在实践里提升认知。
7.理性思辨很重要，没有进行理性思辨的结果就是，业务和用户一起为你的错误认知买单，合理的指标都是相互约束的。
8.逻辑世界客观、理性，但有时候感性的力量会超越理性的算法，有些事情因为你的热爱，在未来的某天，这件事情的价值被无限放大。
9.当我们目标明确、有节奏的时候，就不会关注周边的人和事，会尤其专注。比如你在打王者荣耀，别人叫你的时候，永远觉得烦，因为你全身心投入在里面了。
10.书是经验的载体，是当事人心得复盘，是一次我们与亲身经历者的对话，需要关注重点仔细倾听。站在这个角度，播客也是。
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