供应链|蹭“新经济”失败，亚洲渔港IPO被否( 四 )

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前进宝为亚洲渔港于2019年收购的柠檬供应链发展而来，彼时主要为提升亚洲渔港在华东地区餐饮终端的服务能力，包括食材采购、冷链配送等综合服务能力，实现更多城市的次日达配送能力。但从募资规划来看，前进宝已经承担了亚洲渔港构建全国性仓储物流体系的载体。
亚洲渔港对餐饮食材供应链生意的念念不忘，既源于市场潜在的价值，招股书中介绍，2019 年、2020 年、2021 年上半年中国餐饮市场规模达到 4.67 万亿元、 3.95 万亿元和 2.17 万亿元，按照食材原料进货成本占比 40%，餐饮供应市场规模达到 1.87 万亿元、1.58 万亿元和 0.87 万亿元。
但与广阔的市场前景相比，亚洲渔港试图打造餐饮供应链生意的更大动机，或许出于把握自身命运的主动权。
与2016年转让亚食联发展股权的情形不同，如今，餐饮食材供应链已经是一个非常火热的赛道，挤满了实力雄厚的玩法。餐饮食材供应链的发展，必然会提升产业的集中化、标准化，在这个过程中，连接上下游的供应链平台话语权将在逐步发展越来越强，与之相对应的是单纯的食品企业话语权恐被削弱。
类似的故事在其他领域早已上演过，亚洲渔港恐怕不想重蹈覆辙。
然而，当亚洲渔港回过神来，意识到建设餐饮食材供应链重要性的时候，机遇却已经从手中溜走了。IPO过会失败意味着亚洲渔港失去了一次募集资金的机会。
【供应链|蹭“新经济”失败，亚洲渔港IPO被否】在战火愈烧愈烈的供应链赛道，技术、研发、人才、资金皆不占优势的亚洲渔港想要讲出新故事，手里的牌面却越来越少了。