中兴超越中兴：夯实第一曲线发力第二曲线( 三 )

比如，在家庭终端领域，去年出现了业务的爆发式增长，发货量同比增长52% ，累计发货达5.8亿台；但在手机业务上，目前则仍处于追赶阶段。
王翔说，在2018年以前，中兴终端业务的收入，有接近80%来自海外，其中又有很大一部分来自北美。
而过去这两年来，中兴终端业务最主要的工作，就是调结构：从原来以运营商渠道为主，向消费渠道转变；从原来以海外市场为主，向海外和国内市场并重转变。
目前，这个结构已经恢复到一个相对均衡，更加健康的状态。在2021年，中兴通讯终端出货量在国内市场的增长率就达到了150% ，海外市场增长超过50% 。
而在接下来的超越期，中兴将以手机为切入点，在家庭终端和行业终端两个领域展开拓展，并围绕IoT进行相应布局，形成“1+2+N”的发展格局。
中兴通讯已经成立了新的智慧家庭产品线，从以前用户和运营商之间的界面接口，进一步向家庭内部的全连接应用，全连接终端，以及智能终端进行延伸，为用户提供端、管、云一体的智能场景服务。
【4】
如何更好地进行第二曲线的拓展？

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对此，中兴通讯也有自己的策略。
虽然CT和IT的融合、5G和行业的融合会创造大量的市场机会，但不同的行业有不同的客观条件和发展规律。对于新技术、新产品和新应用，它们有没有需求，需求有多紧迫，有多大的市场规模，都各不相同。

中兴超越中兴：夯实第一曲线 发力第二曲线( 三 )

中兴超越中兴：夯实第一曲线发力第二曲线( 三 )