华为如何做战略？( 三 )

任正非预言，未来的通讯行业将从“军阀割据”转向只有三家公司才能生存，华为的目标是“三分天下有其一” 。所以从本土企业转变成为国际化的公司是华为面临的第二大挑战。
面对错失的2G机遇，任正非认识到，未来的机会在3G ，为此每年投入几十亿元，希望在中国乃至全球3G的竞争中建立全新的格局。

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华为早期在国际市场的拓展并不一帆风顺。以孟加拉国和马来西亚为例，一个团队每年烧几百万、上千万美元，华为在全球拓展了100多个国家和地区，这些资金都来自于在国内赚的钱。如果没有强有力的战略定位和执行决心，很难将全球化的目标执行下去。
任正非在2002年的会议中说，谁坐在他那个位置都是“火烤刀扎” ，秘书送来签字的费用，进少出多，一签字就是几个亿。这个压力让任正非几乎抑郁。
祸不单行的是， 2001-2002年，华为的销售收入下降。资金上的压力叠加人员成长的压力，华为不得不裁员。