无脑|聊一下那些无脑的运营活动( 三 )

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5）巨大的人工成本浪费，被忽视了
有一个最重要却最容易被忽略的事实，那便是“成本”，尤以人工成本最为突出。
做一个无脑活动，通常所需要的人力成本如下：

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且不论活动效果如何，这个成本是必不可少的。
在扣掉了成本之后，活动的性价比真的很低，有时候还赔本。
更要命的是，一旦团队忙于做无脑活动，就无暇去做更有价值的产品需求了。
这中间的时间成本和机会成本损失，是无法估量的，毕竟市场是不等人的。
所以，我一直很反对在线设计公司花很大的成本做活动，这很不明智，建议：

最好不经过迭代，别动用开发资源。能利用运营管理后台等基础设施上线为最佳；
沿用去年的主视觉设计。每一年的主题都一样，建议在去年的基础之上修改即可，没必要每年都重新设计一套全新的。这个事情的价值真的没那么高。

6）每一年都做无脑活动，活动规则又很相似，这就会成为一个定量，是无法有效提升营收的
前年做活动，去年做活动，今年也做活动。
每一年都做活动，且活动规则都很相似。怎么能说明今年做的活动比去年有提升呢？
现实的情况是：公司加大了投放成本，带来的量增加了。产品策略的调整，带来的转化率提升了。会员套餐的调整，带来的客单价提升了。在这些的基础之上再做活动，可看到在活动期间今年比去年同期的营收增长了，但这不是活动所起到的作用。
八、最后真正能有效提升营收的方法，我将其归为：
近期会专门写一篇文章来说明。
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