这两天,我们终于平台上看到了公司旗下的“舒福德”和“索菲莉尔”两个牌子。

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看看这销量,一个100+,一个24。
作为一度火遍全球的冬奥同款智能床,这样的数字实在名不副实了。
如果是擅长营销、搭快车的企业,估计早就飞上天了。
至于其他电商平台,销售数据也比较惨。
看看冰墩墩,以及各种冬奥同款帽子、羽绒服、冰雪装备,麒盛科技显然没有利用好冬奥带来的品牌效应。
我们也搜了抖音,搜冬奥床,搜到的都是运动员或者各种媒体的夸赞,但是很少有人和麒盛科技的两个品牌联系起来。
美国冬奥代表团雪橇运动员萨默·布里彻拿着遥控器,演示起房间内的高科技床铺,向观众展示床垫可以升高、降低到各种位置,“电视模式”能让床头调整到接近沙发的状态,她非常震撼,大赞,“北京冬奥村的床舒适得难以置信,太棒了。”
白岩松在和北京冬奥组委运动员委员会主席杨扬连线时,杨扬特别提到,“我们看到,这是奥运历史上第一次,床是可以调整的,适合运动员不同时期的需求”。
荷兰体育代表团成员在接受电视采访时也特别提到了这张“冬奥床”。他说,我们的智能床零重力模式太棒了,“我参加过很多次奥运会,这张床是我在奥运会历史上从没见过的高科技!”
赵立坚的个人微博发了冬奥的床。
可惜,太可惜了。
麒盛科技,在营销上加油!
明明是一个凭实力火出圈的产品,尽快转化到品牌上,尽快让国人享受到。

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冬奥机遇不能错过
软体家具,包括床、床垫、沙发,不算大市场。
根据申港证券依房屋竣工和家具更新率测算,2021年,软体家具市场大约是1500亿的市场规模,其中沙发、床(垫)大约对半开。
目前的软体家具市场上,体量最大的应该是港股的敏华控股和A股的顾家家居,两者都是130亿左右的年销售额,是现在麒盛科技的近8倍。
对于麒盛来说,样板就在眼前。
而且,麒盛有自己的独特竞争力,顾家家居和敏华控股都是以沙发为主,和麒盛是错位竞争。
同样以床(垫)为主的梦百合和喜临门,2021的营收有望双双突破70亿元,是麒盛科技的有力竞争对手。
不过,在智能床的出货量、多样性、技术功能上,麒盛科技目前还有优势。
冬奥会,对于麒盛科技而言,是一个非常宝贵的契机,天花板尚未到来,好机遇岂容错过。
国内发力点,近在眼前。

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麒盛科技的老板唐国海先生,是做汽车传动装置起家,从底层一步一个脚印走上来,经历过各个周期,他实诚。
如果有史玉柱般的营销力,那就可能有如下口号:
一个中国家庭一张麒盛床。
也许是以前To B的生意做多了,唐国海似乎仍然是倾向于利用大的客户来销售,所以在接受新闻采访时,他曾表示说,让麒盛科技去一个个家具城开店不现实,还是要和酒店、地产公司合作。
从另外一个角度来看,床垫和床虽说是耐用品,不像护肤品、消费品一样频次高,但是建立自己的品牌影响力,去引导消费者肯定是有用的。
毕竟像集成灶这种几乎不装修不换的产品,也被火星人这样的企业做成了电商品牌的爆款,这在我们此前的文章中曾分析过。
有趣的是,麒盛科技和火星人的基本盘都在浙江嘉兴这一块,大可以交流下从To B到To C的经验。
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