互联网|传统企业里，产品经理的价值衡量难题( 四 )

周围的人对内部产品已然形成了固定的定位与看法。如内部产品不用对用户体验要求那么高、交互与视觉可以跳过忽略，内部产品不需要挖掘需求、业务人员让干啥就干啥，内部产品很容易做、内部使用人员忍耐力高、差不多就行……
这些无一不透露着大家对内部产品的重视程度低、对内部产品产品经理价值的低估。实际上，内部产品考验产品经理的那些点，如良好的交互、复杂的逻辑、业务场景兼容与扩展性等这些使一个内部产品好用、易用的要素，远远抵不上一个数据大屏、一个地图模式所带来的关注度和价值感。
在这样的大环境之下，产品经理该如何证明自己做的产品好呢？如何证明有没有产品经理的差别呢？产品经理如何证明自身的价值呢？这似乎是一个难以有明确答案的难题。这个难题，也在很大程度上阻挡着产品经理价值的衡量与展现。
05 结语：
互联网产品经理的高价值在传统企业的商业模式中失去了根基，传统企业领导对于产品经理工作的不了解会让产品经理的价值大打折扣，工作模式上与业务人员的绑定让产品经理的价值变得隐性而不可见，传统企业中的互联网产品大多为内部使用其价值变得难以衡量。
离开熟悉的互联网公司，跨入对产品经理不太友好的传统企业，产品经理的工作模式被重新定义，产品经理的岗位定位被重新解释，产品经理的价值变得模糊、隐性不可见、难以衡量。在这样漆黑的夜里，你是否还能看见一丝未来的曙光？
作者：厚厚，多年互联网和传统企业的跨界产品经理；微信公众号：厚厚的语和文
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