任正非|从华为公司的治理架构，来看华为的权力制衡之道！任正非深谋远虑( 二 )

“因为公司整个治理层（持股员工代表会、董事会、监事会等）是通过持股员工民主选举一层层选上来的，我们也害怕员工将来草率投票形成公司命运大波折，就保留了我的否决权，而且这个否决权将来可以被继承，不是由我的亲属继承，而是将来从公司最高层中选出七个精英，集体继承。这时他们已处在离职状态了，半退休状态，会比较公平。 ”
本来任正非要在2018年前后交出自己的“一票否决权” ，但出于这种顾虑，就暂时保留了。任正非是43岁创业，他从很早就有意识地放权和培养接班人，并耗费二三十年来建设组织管理机制，在法理层面，任正非只给自己保留了“一票否决权” ，这是任正非大格局和深谋远虑的地方。
没有权力什么事都做不成，但权力是双刃剑，必须要有制衡。华为公司对此很明白， “权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。反之，权力不受约束，会阻碍和破坏共同价值的守护。 ”经过几十年的摸索和实践，华为公司已经拥有完善的内部治理架构，如今各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。
【任正非|从华为公司的治理架构，来看华为的权力制衡之道！任正非深谋远虑】权力要制衡，而不可掣肘，这正是任正非和华为高明的地方。