彭：其一，企业家及高层领导重视并亲自推动。
其二，要加大对数字化的资金与人才投入，对数字化要舍得投、连续投。
其三，要有基于数字化的顶层设计与战略规划，要选择合适的软件合作伙伴，共同开发、优化软件平台。
穆：一是企业家的数字化认知水平较高。这是真正的动因，不建立在高水平认知上的转型需求，都是昙花一现，都属于“找特效药”式的投机。这个条件不能强求，企业家领悟到了就有，没领悟到，就没有。
二是战略优秀。优秀的战略让企业有更大的成长空间，事大了，人的格局才能大，企业才能够容纳更加剧烈的改革。
三是组织到位。也就是企业要转型平台型组织，只有这样才能让员工上下同欲，平台型组织和数字化转型是绝配。

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