the|团队中需要设计运营专家的10个迹象( 二 )

当你希望实现以下目标，那么配备一位设计运营专家会是一个理想选择：

在公司中创造领导文化
建立有效的设计过程
为设计师制定成长路线

四、你雇佣的设计师作品集很好，但设计开发仍然遇到困难You hire designers with a good portfolio, but difficulties still arise during the design development phase.
整个秘密就在于“好的作品集”。只要你以一种主观的方式来评价设计师的技能，就会经常作出带有个人偏见的理解，比如设计师产出的成果应该是什么、应该是怎样的。每个设计师、利益相关者、经理和客户都有一个主观的观点，这可能会是一场“全民对抗战”。
设计运营能开展正确评估设计师能力的流程，包括设计师介入项目、做出深思熟虑的决策以及通过这些决策影响产品开发的能力。这并不意味着这样的设计师所做的每一个决策都是有条件的“正确”，但如果与他们意见相左，有充分依据的决策会引导出更深思熟虑的对话以及其他解决方案，这正是对产品演变的影响。
寻找合适的设计师是设计运营经理的工作。
在以下情况下，设计运营专家会很适合你：

你认为“好”的作品集不只是障眼法这么简单
你想在招聘过程中避免任何的个人偏见
你想雇佣适合你的人

五、设计师个人成长遇到困难Difficulties with the personal development of designers.
这一条有点像团队中缺乏经验丰富的设计师，但有些不同。最主要的是，公司可能会对个人的成长抱有幻想，并将一个可能很困难的过程误认为是顺利的过程。
这种情况的出现比你想象的要频繁得多。
即使是经验丰富的设计师也不能总是正确地识别增长点，他们会尝试用对自己有效的模式来培养经验不足的同事，但这并不是一个有效的个人发展方式，因为人们都是以不同的方式学习的。很明显，每个人的技能发展都是不同的。
设计运营的目标不仅仅是使用一个固定的模式，而是了解设计师的个人特点，从而为他制定个人发展的路径规划。
在以下情况下，设计运营专家会很适合你：

你希望团队中的每个成员都有自己的发展路径
你需要更多地了解你的团队是如何成长和学习的

注：顺便说一句，如果你团队的设计师每年参加的设计会议比参加设计课程或 Workshops 的次数多，那么他的个人发展计划可能在某个阶段发生了偏差。
六、你已经一年没有尝试过任新的设计方法了You haven’t tried a single new design methodology in a year.
很高兴你找到并建立了一个似乎又高效又能满足业务需要的流程。但是设计作为产品开发的一部分，从来没有停止过发展进化。如果你害怕尝试新鲜事物，就没有办法发展进化，原地踏步意味着你会被竞争对手甩在后面。设计运营专家能持续跟进设计管理、方法论和流程管理的行业趋势。
设计运营经理构建的流程能够让你在实际项目中尝试行业内的最佳实践和创新内容，而不会对团队和公司产生负面影响。在公司无法为设计团队分配时间进行全面培训的情况下，这一点非常重要。
商业利益是什么？拥有更好的设计文化的公司更容易吸引专家，这意味着招聘成本更低（不仅仅是招聘设计师！）。在相同时间内，那些尝试并实施了创新技术的公司可以取得更好的成绩，这意味着他们在降低生产成本的同时提高了产品价值。
如果你想实现以下目标，设计运营专家会很适合你：