社交|华为进一步提出要给办事处放权，任正非曾批请示仍然太多

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近日，华为轮值董事长郭平在2022年新年致辞的一番话很多人没注意到，其实也很有意思。郭平称，华为组织变革的目标就是为了更好地为客户服务围绕作战指挥权前移，实现大平台下的精兵作战，充分激发一线活力。这是什么意思呢？
【社交|华为进一步提出要给办事处放权，任正非曾批请示仍然太多】

首先，这就是说华为希望扩大办事处的权限。郭平称， 2022年华为全面推进“合同在代表处审结” ，实现代表处自主经营，下一阶段将启动代表处综合业务变革的探索；扎扎实实抓好机关组织的基层经验、一线实战经验和海外成功经验，牵引干部和专家奔赴服务客户的第一线。我们要抓好客户满意度建设，决不能消费客户的支持和同情，而是要以创新的产品和优质的服务加倍回报。

其次，这其实是个老话题了，华为有很多办事处，按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。市场销售体系按工作分工又可基本分为运营商系统、终端系统、企业业务系统等。

任正非在接受采访时曾表示，他认为华为存在机构臃肿、人浮于事，整个管理层级太多等问题。而华为也正在改革，他希望华为在组织架构上走向精干，简化管理层级，减少无效劳动。 “权要听得见炮声，钱要体现公司意志”要把权力给到最前方。有一次，任正非就批，华为在阿根廷、纳米比亚等四国的四个代表处试点并没有取得成效，既有困境并没有得到解决。任正非表示“四个代表处的试点仅仅改革了分配机制，并没有改革作战机制，请示还是太多” 。

2019年，任正非在运营商BG组织变革研讨会上表示，想将作战指挥权直接下放系统部，但其坦言系统部并没有做好。不过，这种尺度不好把握，过度给办事处放权，怕失控，尤其是海外合同风险大，经常有收不回款的；不给办事全放权，又容易引起效率低下。