在产品使用之前,由各条业务线人员给出具体的落地方案,甚至是上门服务,在产品上线之后,依然有人辅导使用,外加客户成功的服务加持,解决客户使用中的问题。
产品能力不足,给后面的服务增加了无形中的工作量,导致客户的问题迟迟不能解决,也不能很好的上线,后端的服务人员必须以强服务的形式支持客户。
同时,产品缺少核心竞争力和便捷使用的能力,导致客户的不满意度提高,极有可能产生退费,以及来年不续费的情况。
四、写在最后产品力决定了用户是否能够买单,单纯的依靠MVP版本的产品,难以在现在的市面上立足,而且也会把产品的名声以及未来上线的希望给破灭。
现在SaaS的竞争越来越激烈,满足客户需求已经成了基础条件,在满足客户基础的前提之下,还需要考虑产品的易用性、稳定性和满足性,在这三点同时满足的情况下,产品才能在市场上有一定的生存空间。
#专栏作家#张沐,《运营思维》作者,人人都是产品经理专栏作家。7年互联网产品运营经验,微信公众号:运营官张沐。
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