云计算|中国云计算走出特色：上层建筑决定数字化基底( 三 )

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图片来源@视觉中国
2021年5月，张平安上任华为云CEO一职，找到了互联网这个赛道的新演进路线，就是“云云协同”。
简单理解就是打通华为云和华为终端云，通过统一账号体验、统一应用开发体验、统一应用分发及运营体验，加速互联网企业的数字化转型。“云云协同”的效果也很明显，此前有50%的互联网TOP50公司是华为云的客户，2021下半年达到80%，还有更多互联网企业，走在了云云协同共创的道路上。
而在政企赛道，华为云在基础设施即服务的基础上，提出了技术即服务和经验即服务两个新演进路线。技术即服务，就是把华为每年1300亿研发投资的技术成果，源源不断通过云服务对外输出。经验即服务，就是华为期望将华为云上行业头部客户的技术方案和经验，源源不断通过云服务向行业复制和扩散。在技术即服务领域，华为云率先推出三条“流水线”：数字内容生产线、AI开发流水线和软件开发流水线。
华为云期望通过云平台，将IT服务转换为自动化的流程和服务，再加上组建的行业团队以及广大的合作伙伴队伍，打开政企数字化赛道的巨大空间。这是一条全新的道路，能不能成功要看天时地利人和。天时和地利已经都有了：十四五国家政策陆续出台、专精特新小巨人企业拉动行业高精尖发展、中国有全球最丰富的数字经济场景。
最后，归结到“人和”。所有的商业问题，到最后都是人的问题，数字商业也不例外。这才是2022及之后中国云计算市场的真正转折点：科技的转型问题已经解决或是已经有了解决方案，而人的转型问题才刚刚开始。
无论是阿里云、腾讯云服务团队的下沉，还是华为已有服务和咨询能力的转型，都试图在解决人的问题，这是政企数字化的关键。走出“新IT服务”之路，是摆在阿里云、华为云、腾讯云等云计算大厂面前的“浴火重生”之路。
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