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结语
一直以来，星巴克的服务价值都受到消费者广泛认可，第三空间的体验相对来说也更容易标准化。但是问题在于，这种服务是咖啡消费的一部分，很难从中剥离出来。这限制了星巴克等餐饮品牌的增长，也限制了用户的个性化体验。这次牵手美团，星巴克终于有机会，可以去探索全新的空间产品模式，这正是中国市场的独特魅力。线上门店和线下场景、顾客、服务交融在一起，通过“中心部署+门店差异化运营”方式拓展品牌和服务，中国的连锁餐饮品牌即将迎来大的爆发机会。以美团等为代表的中国数字经济土壤，正在创新的道路上飞驰向前，迎接一个无限未来。
【 星巴克|打开美团，每个人身边都将有一间星巴克客厅】（雷峰网）
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