临界点法则：事物具备临界点
任何事物都有一定的临界点 ， 准确的临界点是很难把握的 ， 虽然每个人的临界点概念各不相同 ， 但也必须有一定的临界点概念 。 企业的人和事 ， 最难把控的就是临界点 ， 适当地划出一定的临界点 ， 并且是员工所能接受的 ， 这样才能做到张弛有度 。

炒味精效应：不要把味精当菜吃

企业需要鼓励和激励 ， 但是鼓励和激励只是企业这道菜里的味精 ， 不能当菜吃 。 不做企业战略 ， 不做企业规划 ， 不做员工能力培养 ， 不进行企业营销 ， 只会频繁的 ， 无节制的鼓励和激励 ， 就像吃炒味精一样 ， 不但不能起到激励作用 ， 还会伤害员工的积极性 ， 激励应该适可而止 。
【腾讯|伪创业定律：创业容易，做人难】此文为沐鼎原创 ， 特此声明 。

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