分布式|首发丨阿里云刘伟光：3.5万字拆解「核心系统转型」，核心从业者怎样寻得「出路」？( 五 )

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这张图展现的就是核心转型的初心，以及金融机构对合作伙伴的要求。也是考虑迎接核心转型这个挑战“以终为始”的出发点。整体而言，分为两个部分。
1.成功的标志
核心转型最后必须是金融客户要能够成功，并且要能够实在的给客户带来巨大的价值，而不仅仅是买来一堆高科技产品堆在开发和数据中心。从这一点出发，行业认为核心转型的成功标志是
1）安全自研可控
自研可控有多重维度，第一种维度是技术架构的安全可控，可以对系统架构和关键技术进行整体把握。主要涉及自产自研、关键技术产品代码的拥有、知识产权的可控性等。
第二种维度是业务层的解耦，对于核心系统的功能能够自主的按照业务发展进行研发迭代，而不是高度耦合、牵一发动全身。
2）财务成本，单交易/账户成本下降
上一代集中式架构，尤其是主机体系，综合的TCO成本相对较高，不仅仅是购置成本，包括长达10多年的运营维护成本，扩容成本，这些都还只是显性成本，反而更容易忽略的是人员成本，拥有相关主机技能的人才越来越少，越来越难培养相关技术人才。
3）业务稳定性连续性不降低前提下支撑业务敏捷
天下武功，唯快不破，业务敏捷是面对不确定性的制胜法宝。这也是核心转型的最大动因之一。例如对于新业务的快速功能性支撑，对于老业务的快速升级迭代等等。但是核心光敏捷是不行的，前提是保证可靠性和稳定性，没有稳定，就没有金融安全，没有金融安全一切都是空中楼阁。
2.对于合作伙伴的诉求
金融机构和行业认识到，要完成这个壮举，必须是整个产业链条和整个生态的大协作才有可能，这不是一两家技术公司的事情。从这个角度出发，我们识别出来以下4个大的方向，是保证客户，整个行业成功的要素。它们环环相扣，缺一不可。
1.咨询与设计中关于云原生分布式的架构设计，迁移方案，并行方案，实施路径等
2. 项目实施和组织阵型的提前规划设计，基础平台和应用开发的组织阵型规划
3. 运维保障中快速解决核心故障问题和机制保障；白盒化，更自动的监控和运维工具的支撑
4. 产品与方案层面，产品与方案是整个核心迁移和云原生分布式转型的基础支撑，因此产品的长期规划和产品的延续性，基础产品的发布更新和生命周期这些都是尤为重要。
但无论怎样艰难，业界已经形成一种共识，新的时代已经到来，从集中式到分布式，从分布式到云原生分布式架构的转型，是一条必经之路。
1.3面对误区的破局思维
核心转型需要“站在整体看局部、站在结果来看过程”。
2021年诺贝尔物理学奖颁给了“复杂性系统”的研究，金融核心转型就是金融业的“复杂性系统”，其中涉及了业务、技术、产品、组织、人员能力、流程、生态、协同和管理等诸多方面的问题和挑战。如何解决这些问题本身是个开放命题。
同时我们也看到很多机构在核心转型实践中存在的一些误区。面对这些误区，需要具有破局思维、打破“简单型系统”的思维禁锢，同时需要“站在整体看局部、站在结果来看过程”，这样才能明确地站在“终局”来看，什么肯定是不对、不合适的，才能一步步逼近成功。
下面我们从核心转型成功的3个角度出发分析一些核心转型领域的常见误区和我们思考断言，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
误区1：先从简单系统着手进行架构转型，再推导到核心转型。