经理层|中国移动：企业改革三年行动推进高质量发展( 二 )

优化运营体系，增强竞争实力
为优化“数智化”能力布局，中国移动加大业务资源整合力度，构建形成“集团管总、区域公司主战、专业机构主建”的“管战建”高效协同的组织运营体系，持续推进专业公司“存量改革”深化，结构调整与能力布局优化取得新进展。中国移动采购共享中心打造的现代智慧供应链体系，以“一码到底”打通了从投资立项到计划、采购、下单、仓储、工建、交维、转资、退服及逆向物流的每个环节。系统中的大数据平台，目前已构建42个场景，控制产品质量风险3000余例、拦截围标串标行为560起、带动产业链整体效率提升30%。通过应用电子签名、电子签章、辅助评标工具等新技术，累计开展在线化(无纸化)项目超4.5万个，采购效率提升超10%，减少碳排放量3.75吨。
为实现改革举措向基层一线穿透，中国移动深化网格化运营改革，在近2万个经营末梢单元实施多种形式的承包经营，将任期制和契约化管理的理念移植到一线，打造“一线围着客户转、部门围着一线转”的倒三角组织架构，让“听得见炮声的人呼唤炮火”。目前，全集团已有1.88万个网格，除西藏非城区外，实现全国区域全覆盖(除西藏非城区外)，20万营销、装维经理等下沉到网格一线。网格化运营已成为公司将改革穿透到基层一线的重要抓手。
2022年是国企改革三年行动收官之年、决战决胜之年。中国移动表示，将坚定不移推动思想再解放，改革再深入，工作再抓实，提升关键领域改革水平，打造改革实践先锋标杆，全面激发组织创新活力，确保三年行动圆满收官，在关键环节上形成更多硬核成果，助力开创世界一流信息服务科技创新公司建设新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(易轩)