44岁接手亏损超500万厂子，他却靠火腿肠雄起，缔造600亿( 二 )

等一连串的组合拳打下后，双汇火腿肠毫无意外地赢了。它不仅击败了春都，而后还成功地在金融危机的影响下推出新产品成为火腿肠行业的新老大。隔年，双汇在万隆的带领下登上了A股。
不过，万隆的脚步却没有随着双汇的上市就停止了前进的步伐。或许是之前出口肉没有做好带来的遗憾，他在靠着火腿肠取得成功后，又再次将目光对准了生猪肉市场。而比起第一次的生疏，久经商场的万隆显然更老道了。

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他是想接着做生猪生意，但却不想像市面上的猪肉摊一样卖肉。他要做的是冷鲜肉市场，并打造出自己的冷鲜肉品牌。心动就行动的万隆很快就引进了一整套的冷链技术，正式走上冷鲜肉品牌化道路。
其实在还没做出成绩之前，万隆的每一个决定对双汇而言都是冒险行为。可是在全体员工的信任下，万隆的决策都顺利地实施了。
而他们给予的信任最终也都变成了亮眼的成绩，展示在了大家的面前。 2003年，双汇的冷鲜肉年销售就破了百亿。

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随后的日子就在万隆带着双汇不断拓展前进中过去，直到2011年震惊全国的瘦肉精事件发生才打破了双汇的平静无波，让它再次受到了重创。
一时间双汇成了瘦肉精的代名词，声誉受损之下，不管是经销商还是消费者都选择了退货。短短的一天时间，双汇的直接损失就超过了百亿。眼看着双汇深陷泥潭里，已经71岁的万隆还是站在了最前面。
他一边砸下巨额资金提高检验标准，严格定下每头生猪都检查的制度；一边召开了万人职工大会，当着众人的面向消费者道歉。也正是得益于他的这种当机立断、诚恳认错的态度，才使得他能够在后面一步步扭转双汇的口碑，重新赢回市场。

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受此教训后，恢复元气的双汇在2013年不惜举债数十亿美元收购了史密斯菲尔德，它是美国最大的生猪养殖、屠宰、加工企业。自此，双汇形成了集屠宰、肉制品加工、养殖为主，新材料包装、冷链物流等为辅的产业链，成为了全球最大的肉类加工企业。
【44岁接手亏损超500万厂子，他却靠火腿肠雄起，缔造600亿】隔年，双汇的母公司万洲国际整合了中美欧100多家公司在香港上市。之后的万洲国际和双汇在万隆的带领下协同发展，更是表现出了非凡的实力，牢牢地占据了肉类加工行业的第一。而缔造了这一切的万隆也被称为肉类工业教父、屠宰业的乔布斯。

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同时，他在万洲国际和双汇中的掌控力和威望也是不可逾越的。然而事业上获得成功的万隆，在家庭方面似乎就没有那么顺遂了。或许他自己也没想到在81岁高龄时会与自己的儿子发生激烈的冲突，并让这场冲突演变成了全民吃瓜的热点。
虽然最后他的儿子被罢免了职务，看似万隆赢了。但实际上真的有赢家吗？一代肉类工业教父，事业上再成功也是会有遗憾的吧。

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