我一直在思考这种去中心化的融合怎样才能有利于新兴品牌和本地企业,这些新兴品牌和本地企业很有可能成为全球市场中,对抗那些统治世界的互联网巨头最具颠覆性的力量。
品牌现在由大众生成的内容共同决定,而不是由创意机构和广告投放定义。今天,除了世界上最具标志性的品牌外,品牌的好坏与否和新鲜程度都取决于人们产生的内容和对话。你的朋友所说的话,甚至是陌生人真实表达他们的满意或失望,这些似乎都比超级碗广告更具影响力。这是因为我们仍然渴望在品牌声誉基础上建立起消费者的信任,因此个人在社交媒体上的实时分享是非常强大的。第二个颠覆性力量是去中心化组织的构建,将企业的客户(和员工)转变为所有者。
许多人所说的“web 3”实际上只是一种区块链驱动的模型,用于管理、治理、赚取和交易下一代平台和企业的所有权股份。
我不禁想象,在未来无论是线上还是线下,同样的技术也会被应用到那些由社区驱动或依赖社区的长尾企业中。想象一下,如果您最喜欢的在线出版物、电子商务品牌与您所在城镇的小企业能够无阻碍地(指不需要 IPO 或庞大的基础设施来管理)将所有权分配给每个利益相关者。小公司集体所有制的优势会成为大公司的威胁吗?
如果这些企业中的每个利益相关者都被激励去帮助建立、改进、营销和光顾这些品牌,这是否会成为对抗大公司的竞争优势?“多对多”的业务模式,是否会超越“一对多”的企业?
在未来,也许我们都将拥有经常光顾的企业的一小部分,比如我们最喜欢的当地餐厅、冰淇淋店和咖啡馆等等。你的 newsletter 的每个订阅者都将同时成为读者和利益相关者,这又会对病毒式营销产生什么影响呢?当你喜欢某个品牌或服务时,你可以购买代币或通过以明确定义和可衡量的任务形式来贡献劳动力赚取代币,你甚至可以在商店里用这些代币买冰淇淋。
*本文是未来科技 10 大预测的上篇,下篇将于明天发布,敬请期待。
编译过程中有所删减。
原文作者:Scott Belsky
【 沉浸式|海外观察丨未来 10 大科技趋势预测全解读(上)】
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