这又是另一个话题，如何沉淀各个条线通用能力，也就是这几年很火的中台概念，中台的出现，就是各个部门烟囱太高，壁垒太深，必须把通用的能力沉淀下来，再赋能前端。
当然了，中台说到底也不是万能的，中台的价值如何评估？中台过重，如何灵活支持前端业务的开展，等等。
问题就是这样一环扣这一环，所以很多事情只有开始，没有终点，只有不断摸索前进。
今天就这里了，希望对大家有所启发。
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【 金融集团|业务部门和技术部门，究竟应该如何协作？】题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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