腾讯|为什么说马化腾比马云更像普通人？( 四 )

彼时，腾讯股价迎来了一波漫长的拉升。2010年一度达到2500亿港元，仅从市值衡量，腾讯已成为全球第三大互联网公司。
可是，同行们对腾讯的不满，则日益加深。当时，风险投资界甚至有一个说法——当一位创业者向投资人解说自己项目的时候，必须回答一个问题：腾讯会不会做这个项目？或者，腾讯如何进入，你如何保证不被“干掉”？
风暴在持续酝酿，不管是新浪王志东，以及其他竞争者，都在不同程度对腾讯指责过腾讯。而腾讯持续突进的战略仍在持续，终于造成了这家企业历史上最大的一系列危机。
2010年7月，《计算机世界》一篇震惊四座的稿子问世，文章标题粗暴刺眼：“狗日的腾讯” 。采访人员许磊这样写道：“只要是一个领域前景看好，腾讯就肯定会伺机充当掠视者，它总是在默默地布局、悄无声息地出现在你的背后，它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不宁。而一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时他甚至会成为终结者，霸占整个市场。”
这篇报道被传到每一个门户网站上，让腾讯陷入空前的舆论围攻之中。据《腾讯传》采访人员，当时一位腾讯高管曾说描述：在紧急召开的总裁办公会上，众决策人面前都摆着一封复印件，在长达一刻钟的时间里，没有人发言。最后，马化腾开口了，他喃喃的说道：“他们怎么可以骂人？”

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随后的几个月，更为劲爆的“3Q”大战彻底爆发。这一次危机，则直接敲醒了马化腾和持续狂奔的腾讯。
2010年末，马化腾发出了一封《打开未来之门》的邮件：“我是一个不善言辞的人，所以选择邮件方式与大家沟通” 。邮件中，马化腾开展了深刻的自我反思，号召全体员工放下愤怒，保持敬畏，打开未来之门。在邮件的最后，马化腾提出“开放”的战略。
而接下来的一年里，马化腾则连续召开了十场名为“诊断腾讯”的专家座谈会，邀请72位专家批评腾讯，并要求要求每一位高管必须至少参加一场诊断会。会上，很多专家的言论尖锐，措辞异常激烈。
其中，《21世纪商业评论》主编吴伯凡指出，腾讯的思维模式中存在着“帝国的思维”：“如同蒙古帝国那样，疆域非常大，但管理半径不够大，可能膨胀得非常快，但由于管理半径的不对称，会在短时间遭遇严重危机，甚至在某一点上被彻底瓦解。”
然而，所有参会的腾讯人员，只有面对媒体与专家团们的集中批评，默默静听，不容反驳。
历经此役，腾讯的战略理念，以及未来的方向彻底改变。腾讯，也逐渐从一个事事参与、无限并购、无限竞争的凶狠进攻姿态中走了出来，投资理念，开始拥抱开放与共享。而这样的开放，也大致成为了腾讯的特色。
其中，一个最为直观，也是最令人深思与称道的例子是：自2011年后，腾讯表现也时常出现问题，批评声也始终存在，但诸如《腾讯没有梦想》等对腾讯激烈批评的文章，大都能长久地“存活”在微信上。甚至，微信成为了对腾讯尖锐批评的最大阵地之一。
从这一点上说，普通市民马化腾，确实有着不一样的胸襟。
四、普通市民马化腾，普通公司Tencent
14岁生日那年，马化腾向家里要一台专业天文望远镜，可那要花掉他父亲4个月的工资。
据马化腾父亲马陈术回忆：“他当时非要不可。我们不肯买，太贵了，要700多元，他就写日记，说我们扼杀了一个科学家的梦想。”