戴志康|对话互联网早期拓荒者：20年间，Loser、颠覆、繁荣的演化与未来( 四 )

这部分工作应该被零代码平台给省略掉。好的工程师应该是个艺术家，写出优美的算法、顺滑的体验，而不是天天写 CRUD 代码。

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放弃个人决策，让数据洞察驱动

极客公园：听说你一句话就把唐彬森打动了，你们当时聊了什么？
戴志康：元气森林其实就是将互联网的方法论运用到了饮料行业，用数据去决策。我当时说，无论你要什么样的数据，我都能帮你很快建模出来，从而更有效地决策。
过去，物质短缺，不论你生产什么，几乎都能全部卖出去。而今天是供给过剩的，大家拼的是谁能提供当季最能打动用户需求的东西，这是需要数据洞察驱动的。
极客公园：你们经历过很多试错和迭代，哪一次更重要？
戴志康：我们刚服务比亚迪时，他们的数据量超级大，业务场景也很复杂。我们思来想去觉得实现不了，但他们非相信我们能实现。后来真的实现了，我发现人逼一逼还是有潜力的。我们很多产品需求都是这么迭代来的。
极客公园：过去习惯提「互联网思维」，现在讲究「数字化思维」，你觉得有什么不同？
戴志康：互联网思维早期的时候，也叫「专注、极致、口碑、快」。这是红利期的思维。因为红利来了，大家都想着怎么快速去抓住红利。而数字化不是一蹴而就的，它涉及到实体产业，更强调长期主义。
我们期望赚一个客户 10 年、20 年的钱，你只有把产品服务做到这样才有价值，否则你就只能赚第一年的钱。赚快钱是没有任何意义的。
极客公园：最近一年，人们也重新开始审视互联网行业，你觉得它过去被高估了吗？
戴志康：互联网没有被高估。互联网没有距离这个概念，比特世界天然容易形成垄断。这造成了社会发展的不均衡，太多的钱被少量的人赚走了，而且垄断是无法被打破的。所以反垄断之类的政策，对于行业的良性发展来说是好事。
这一代年轻人的机会不在于懂不懂创业，而在于构建组织需要的数字化场景能力，然后实现自己的升职加薪，实现阶层的改变，实现对上一辈人的弯道超车。

*头图来源：wallpapersmug

极客一问
【戴志康|对话互联网早期拓荒者：20年间，Loser、颠覆、繁荣的演化与未来】你认为当前的数字化浪潮下还有哪些新机遇？