如果在供给端没有作为,只靠网红效应和商家补贴,抖音的本地生活只能停留在小众市场,占据较低的市场份额。并且会断层,无法带动中腰部,形成健康可持续的增长循环,对美团、阿里的本地生活业务没有实质性的冲击。
(2)抖音虽然流量大,但是随着视频号、小红书的崛起,有分流的风险
同时四处结仇,并未与其他平台或者领域形成互相支持的生态支持。如何在打入对方腹地的同时,守住自己的大本营,需要警惕视频赛道上虎视眈眈的对手带来的冲击。
(3)本地生活盘子重,即使投入大量人力、财力,短期内也很难看到成效,若是依照字节一贯快进快出的打法,有可能会选择提前放弃
根据媒体报道,2020年12月,字节跳动抽调一万名员工,正式成立了本地生活的专人团队。到了今年2月,抖音团购内测已经开启。3月18日,团购功能上线。近期,同程生活入驻抖音。这个进展速度确实很字节。但在本地生活这个领域,唯快不破这套武功不管用。
虽然“产品工厂”之称的字节在电商、社交、游戏、教育、房地产等赛道东征西伐,但至今为止还是只有抖音一枝独秀,其他赛道都乏善可陈或黯然退场。

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本文由 @徐思乱想 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载
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