网络安全|崇尚阿里管理文化的茶颜悦色，却在8000人公司群上演骂战( 二 )

茶颜悦色能在长沙“称王” ，离不开员工的勤奋敬业，熟练的制茶流程、热情的服务态度，都是员工肉眼可见的努力。
现在亏损了，首先想的却是怎么降低员工福利、裁员损失。这不就是彻头彻尾的变相压榨？管理层这样的态度还谈企业文化，谈公司奉献。
一边是美好的品牌形象传递，另一边却是不体面的员工管理与待遇，这波反差的确让消费者也消化不了。
把员工称为“小伙伴” ，就要真正把员工当伙伴，尊重每一位员工的付出，与员工平等对话。希望茶颜悦色在沉淀之后，向员工和消费者们交出“更好的答卷” 。

最后的话：无论何时，能够留下来和公司“共患难”的员工，放在任何一家企业，都是最宝贵的财富。作为茶颜悦色的创始人及高管，不说感恩，起码对这些员工要心存善念。同样，疫情影响的不只有茶颜悦色，而茶颜悦色今日局面之窘迫，公司管理层的“冒进”可能要承担主要责任。
当员工最后无奈选择在工作群抱怨薪酬低时，一个管理得当的老板是绝不可能亲自下场与员工互怼的，这不仅解决不了问题还会激发矛盾，得不偿失。茶颜悦色之所以会有今天的局面，老板是第一责任人，作为一个老板他不仅管理不了自己的情绪，更是在关键时刻判断失误了。