华为|苹果、华为、富士康为什么不推崇996工作制？

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【华为|苹果、华为、富士康为什么不推崇996工作制？】
华为很多时候采用“专案制” ，也就是说，公司只布置任务，然后看效果，比如某资深工程师接到一个项目之后，需要通宵达旦地搞懂一本800多页的通信书籍，为了尽早交付成果，不得不日夜赶工。华为向员工提供了人均70万的年薪，绝对不是要买他们的时间，管理者更关注成果，华为的人资部门会在全国各地的办事处挂上一个光荣榜，旁边再挂上一个臭虫榜，从而时时激励着员工不断地自我加压。众所周知，华为讲究狼性，深入骨髓的狼性，他们比之单纯的996工作制更加残酷，这也是为什么华为曾经连续几年都有员工出事，颇值得深思。苹果和华为都是精英型企业，他们支付给员工高额的工资，不仅仅购买他们的时间，更要购买员工的创意和才华，相比之下，富士康的底层员工则要单纯地多，他们奉献着自己的青春，完成单调、枯燥、乏味的工作，擦着城市最低标准的工资，只能购买员工的时

而流水线上的年轻人，他们有大把的时间，而且从来不觉得自己的时间有多宝贵，郭台铭曾经说过：80%的富士康员工喜欢加班，如果不加班，他们回到宿舍、回到家里也只会把时间浪费在打游戏、泡吧上。总裁所言非虚，因为富士康严格按照法律规定支付加班费，平时加班需要支付1.5倍，周六日需要支付2倍，法定节假日需要支付3倍，绝大多数员工都希望自己能多加一些班，以提高自己的综合收入。事实上，从苹果、华为、富士康的不同特点来看，每个国家、每个企业都有着专属的工作制度，大可不必纠结。