系统|重构 10 年历史的 B 端产品，我的一些经验体会( 四 )

对于一些复杂的工作，经过总结下来，其实可以形成一套SOP流程（标准作业程序）。
比如：先量化工作，再做任务拆分，排出任务的优先级，然后任务分配到人，设置任务截止时间，最后整体监控。
2. 在错误中成长，多复盘，多交流在工作中会处理很多事情，但并不见得你每次处理事情的方式就是绝对完美的。而当我们复盘时，就好像把整件事情的经过像电影一样重新放映。
在重温的过程中，不断思考，这样的事情是否还会有一种更好的方式去解决？如果有，那又是什么。那当下次你再遇到这样的事情时，你就会用一种更好的方式去处理。
如果想不明白也可以请教自己的领导，看看领导给的建议；或者继续问产品社区的同僚们，看看他们是不是也遇到过类似问题，又是怎么解决。
产品经理需要的能力其实还有很多。“人人都是产品经理”，但不代表着“人人都是好的产品经理”。一个好产品的背后总有一些优秀的产品经理在默默付出努力。
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