推子品牌葩趣，做主题乐园，泡泡玛特急了？( 三 )

成立十二年，犹犹豫豫，还是走了迪士尼的路？
随着主题乐园的一步步落地，不由得让外界再次认为，泡泡玛特还是走上迪士尼的路。
2019年底， “五年后成为国内最像迪士尼的那家公司” ，是王宁对泡泡玛特的期望。但第二年，在上市路演时，王宁却表示，泡泡玛特不会做中国的迪士尼，而是做世界的泡泡玛特。
迪士尼业务结构包含影视娱乐、有线电视、流媒体、主题公园及商品零售。迪士尼的商业模式是典型的轮次收入：首先推出以IP故事为核心的影视作品，通过票房赚钱第一轮收入，再通过版权赚取第二轮收入，紧接着是主题公园的创收，最后再通过品牌授权和连锁经营赚取第四轮。
泡泡玛特靠着无内容IP从衍生品开始，再反向扩展到主题乐园版块。和迪士尼在商业化路径上有所不同，但本质都是靠IP吸引消费者。
泡泡玛特和迪士尼的最大不同就在于内容。但从去年开始，泡泡玛特对内容也不再“抗拒” 。此前，泡泡玛特在IP内容化上极为谨慎。在王宁看来， “没有故事的IP ，可以让消费者更加自由的表达对IP形象的理解” 。
去年9月，泡泡玛特新IP小野hirono上线时，泡泡玛特为其打造了人物故事，并以动画短片的形式呈现。关键词包括寻觅、失去、无力、内心，和Hirono一起找回那些隐藏在外表下的自己。泡泡玛特开始尝试给IP赋予更多具象的标签。