这次大淘宝架构调整成立了平台策略和运营中心 , 正是要基于智能科技等手段建立全方位的数字化商家运营产品体系 , 给商家提供更强的能力支持 , 提高其对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力 。
曾经做过客服的戴珊既注意倾听用户声音, 同时也关注商家利益 , 她曾在内部说:“阿里今天特别缺的是“共情” 。 面对那么大的盘子 , 还有外部的环境 , 我们太深耕在业务发展里 , 跟社会共情、跟客户共情、跟员工共情都太少了 。 而共情的部分对组织是非常重要的 。 ”与客户共情 , 让其更加关注商家利益 , 她以前就曾专门成立几十人的客户体验队伍 , 去发现和解决阿里服务商家中存在的问题 , 这一次成立的产业运营及发展中心也在“每个垂直行业下均将建立客户体验评价团队 , 以客户满意度作为行业经营水平的标尺 。 ”
可以说 , 不论是站在商家利益角度还是用户体验角度 , 戴珊推动天猫与淘宝彻底打通都是“共情”的结果 。 如今阿里巴巴面临的电商环境正在发生剧变 , 短期有“互联互通”这样的政策红利也有拼多多、美团、京东甚至是抖音、快手这样的挑战者;长期看则有内需消费升级、全球化、数字科技等新机遇 。
阿里巴巴要应对快速变化的环境 , 唯有坚持做好两件最重要的事情 , 这正是戴珊多年前所说的“要像疯子一样捍卫我们的客户体验 , 像疯子一样捍卫我们的客户价值 。 ”推动天猫与淘宝的打通正是这句话的体现 。
【天猫|为什么说淘宝天猫融合是大势所趋?】随着电商的成熟 , 所有用户都既爱品质也爱逛 , 所有商家都渴望着公平的政策、能力和服务 , 淘宝与天猫打通 , 就是水到渠成的事情 。 可以说 , 当初天猫是电商在特定历史发展阶段的产物 , 如今天猫与淘宝“合”同样是电商历史发展阶段的结果 , 这就是淘宝天猫的“分久必合” 。
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