B端|设计体系建设赋能，让B端产品设计更高效

编辑导语：随着ToB业务不断地发展与增加，对于设计及开发团队满足方式的面临着更高的要求。由于B端产品通常针对企业用户，产品的体以及业务复杂性都相对较高，也需要更长的研发周期。所以本篇文章对如何提升B端产品研发效率进行了方法的分享，值得一看。

工作坊通过总结百度ERP系统，5条业务线，300+后台产品设计，分享建立设计体系的过程及思路，从实际业务出发，呈现在ToB产品的设计工作中，如何从提升效率的核心需求出发，设计整理构建设计体系，以模块化的方式实现产品的设计、开发和运作。
通过设计组件库的开发及使用，以及体系化设计思维和路径的建设，形成提升团队设计效率、开发效率的工作方法。帮助设计者以用户体验基础为指导，辅助业务挖掘，结合业务场景和用户特征，从趋于相同的表象中挖掘产品的差异化优势，促进产品设计开发效率提升，从而切实解决问题，设计出让用户满意的产品。

信息化发展对ToB产品的影响
了解互联网的发展与产品设计的大环境，了解ToB时代产品设计发展的需要，从信息化技术的发展看出，产品设计初期是基于数据库理论，逐步增加业务逻辑操作，思维模式是以“数据”为基础，初期设计通常只是根据“业务场景”的工作内容，设计对应的数据及相关逻辑关系，构成的简单的功能操作界面。
当业务日益增加，需求盘根错节，相互关系越来越复杂时，整个结构就会变得非常复杂，不仅开发成本高，修改、调整也会变得异常困难。

ToB产品的类型及特点
正是由于B端产品的复杂性和更注重效能的特殊性，决定了需要设计、开发及产品进行全流程的配合，平衡质量与效率之间的关系。

随着ToB业务的发展与增多，对于设计、开发团队满足方式的也进一步有了更高的要求。由于B端产品通常针对企业用户，产品的体以及业务复杂性都相对较高，也需要更长的研发周期。除了产品解决问题的“能力”之外，产品还需要关注研发的效率及成本。
因为缺少统一的规范指导，不同的视觉设计师会把相同功能的组件设计成不同的样式，设计可控性差，增加用户认知成本，各模块之间差异增加，随着一致性成本、沟通成本增加，势必会造成设计、研发效率，以及组织效能的极速下降。因此，如何降低产品的单位研发成本？如何让整个团队的组织效能达到最佳状态？是需要解决的问题。

组件化思维的设计解决方案
在不断复杂化的形态中，缺乏有效的控制机制，最终导致整个系统失去控制。构建组件化设计规范系统，能很好的解决了刚刚所提到的大部分问题，设计的标准化和可协调性，基于可被复用的目的，形成规范化的组件，研发标准化、用户更容易理解统一的体验，通过产品、设计、研发、数据架构的标准化，打通不同模块的壁垒，提升模块化与灵活性。将单点之间的竞争力相互配合，形成“场域”竞争力。

使用GTD方法论，协助整理及构建组件化系统，并依据对很多组件库的调研，除对产品业务的理解和掌握之外，还针对业务场景进行整体分析，提取可以组件化的逻辑和功能样式，并对这些共用组件进行归类、梳理。最终输出基础组件、导航组件、数据输入、数据展示、反馈，5大类，共计50多组组件。