批发|进销存系统的演变——从一个夫妻批发小店到S2B2b平台( 三 )

（8）系统设置：资金的支付方式、权限控制、客户、供应商合作伙伴的信息、仓库信息
（9）运输：因为量还不是非常大，直接通过几个固定的车辆就可以搞定
（10）客户维系：长期合作的客户占多数，也不需要单独的系统来监控跟踪
四、跨区域批发平台——自营1. 业务情况假设这对小夫妻的公司进一步发展，已经将生意拓展到多个省了，比如中国西南地区的云南、贵州、四川、重庆、陕西、甘肃都有业务；商品的品类已经基本覆盖生活所需的所有快销品类，上游供货商已经好几百家了；下游的客户也已经达到了几千上万家；在每个省区都拥有了多个仓库。
2. 运营方式用户数量已经很多了，再靠人力去维护成本很大，也不太能照顾过来。用户每天的订单都非常多、向之前由用户提供信息，在后台进行登记的情况就不合适了。因为发货也很多，每个地区对接的运输公司也比较多了，协调发货等又是一个巨大的工程。
需要将各自孤立的部分进行整合，将业务基本在线实现，摆脱对手工的依赖。
也需要对原系统进行改造，增加资金的线上支付、营销等。
（1）采购：因为做的比较大了，所以对上游供应商有一定的话语权，可以对上游供应商进行综合管理，让供应商注册进我们的系统，彻底打通采购线上环节，
（2）销售：那我们需要增加给客户下单的系统，让客户可以直接在系统中进行下单；
（3）货物运输：提供一个运输管理系统，让运输方可以进入，看到需要运输的订单，实现运输业务的线上化管理；
（4）货款：增加资金的线上支付，定期结算，分账。
（5）库存：将库存与各环节打通，对各地库存进行综合管理，实现库存实时监控，货物灵活调拨
3. 使用系统（1）自营商城系统-下游客户使用

商品：平台上架商品
营销活动：平台营销活动
购物车：供客户进行添加商品，结算使用
订单：管理订单，监控订单执行情况，物流情况
个人中心：客户账户情况，资金支付，积分会员，地址等相关信息管理

（2）供应商系统-供应商使用-供应公司模式

账户管理：供应商及下属账户管理
商品管理：商品创建，商品上下架控制
订单管理：订单，售后管理
资金管理：费用结算，提现等
系统设置：权限，角色等管理

（3）运输管理系统-运输方使用-公司形式

人员管理：管理运输公司下的司机等
运输单管理：运输单，调拨，取货，运输监控，交货，流程、时间、负责人等管理
车辆管理：运输公司下的车辆登记、里程、维修等
回单管理：运输交货回执
资金管理：运输费用结算，提现等
系统设置：权限，角色等管理

（4）运营系统

供应商管理：供应商商品，采购到货情况，货款支付情况，退货情况，采购商评级
运输管理：运输公司及人员，货物运输派单调拨，在途监控，运输款结算
商品管理：商品创建，商品上下架控制，商品组合、拆分，价格策略
营销管理：各类营销优惠，活动，折扣管理
订单管理：订单，售后管理
仓储管理：各地仓库统筹管理，入库，在库，出库，盘点，损耗等管理，库存商品策略，库存商品预警，采购建议，
财务管理：资金账户、资金流水，分账结算，分润等管理
数据分析：搭建以业务为导向的数据分析系统，监控平台各环节的运作情况，并给出决策提醒
系统设置：资金的支付方式、权限控制、客户、供应商合作伙伴的信息、仓库信息
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