find x|联想股改让柳教父等一些人暴富，联想老职工连汤都没喝上

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有关联想的问题已经引起了网民的普遍关注，从专家教授到快递小哥，参与讨论者可谓“仁者见仁，智者见智” ，为维护国有资产发声者有之；替倪光南院士鸣不平者有之；罔顾事实，替柳教父们洗白者有之，唯独不见站在联想老职工的立场上，为早期普通一线职工说话的。

早期的国企股改，大多是以集体承包的形式开始的，联想集团也不例外，不管后来如何神话柳教父，他当时只是国有资产承包经营的牵头人，数千名国企职工是他的共同创业者。随着股改的深化，部分承包企业被赋予一定比例的“分红权” ，但这个权限是共有，具体分配时可以拉开挡次。 “分红权”改为“股权”是企业混合所有制的标志，正常情况下，职工名下的股份应当由企业工会牵头的“职工持股会”管理并行使表决权。

按照“同股同酬”的原则，职工所持股份不但享有分红权，也享有转让权和继承权，是不能被无偿清零的。 2009年，中科院将联想控股29%的股份转让给泛海集团，是联想改变国有控股地位的开始，按照工会法的要求，改制方案是要召开企业职工代表大会讨论通过的，数千名联想职工由国企职工身份转变为非国有控股的合资企业职工，有理由获得一定的经济补偿金。

国企股改的初衷不但是国有资产能够保值增值，还要实现承包人和全体职工共同受益，他们的经济收入要和企业效益和企业做大做强的程度挂勾，要符合企业大多数人的利益。国企混改之初，多数职工都有一个朴素的想法：“承包人吃肉多少我们不计较，我们能喝上肉汤就行” 。

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就是这样愿望也往往成为奢求，更不要说共同富裕，退休了的柳教父年薪过亿，那些当年共同应对股改风险，艰苦创业的老职工们的付出与收获匹配吗？柳教父扪心自问，你让那些参与股改的老职工“喝上肉汤”了吗？